Estratégia de pesquisa.
Objetivos Estratégicos.
A divisão continua altamente empenhada em apoiar a extraordinária bolsa de estudos e pesquisa de acadêmicos, disciplinas e departamentos individuais em toda a divisão. No entanto, as questões contextuais acima identificadas exigem que façamos mais para influenciar o setor de educação superior e os financiadores da pesquisa; melhorar as taxas de preparação e sucesso no campo da pesquisa colaborativa, interdisciplinar e multi-institucional; diversificar o financiamento da pesquisa; otimizar o impacto da pesquisa; treinar e melhorar o desenvolvimento da carreira e a mobilidade da próxima geração de pesquisadores; e apoiar os departamentos para adotar uma abordagem mais estratégica para o planejamento da pesquisa.
Os objetivos gerais são os seguintes:
Manter a posição de Oxford como líder mundial em pesquisa e bolsa de estudos em ciências sociais, atraindo os melhores pesquisadores em todas as etapas da carreira e criando um ambiente de pesquisa estimulante e solidário para trabalhar. Aumentar a influência da pesquisa em Ciências Sociais de Oxford no enfrentamento de desafios sociais fundamentais, fortalecendo nosso envolvimento com parceiros externos e melhor comunicando nossos pontos fortes e impactos de pesquisa.
Para alcançar esses objetivos, a divisão se concentrará em seis objetivos estratégicos:
Para influenciar a agenda de pesquisa dos principais órgãos de financiamento nacionais e europeus e responsáveis pela formulação de políticas de pesquisa. Fortalecer a capacidade de investigação colaborativa de Oxford, tanto como fonte de inovação como para melhorar a qualidade e o sucesso das grandes aplicações de concessão. Diversificar fontes de financiamento em apoio a todas as formas de atividade de pesquisa, incluindo a identificação de prioridades de desenvolvimento de pesquisa. Ampliar o impacto e a influência da pesquisa de ciências sociais de Oxford além das comunidades acadêmicas através de um envolvimento e comunicação mais efetivos. Treinar e apoiar investigadores da carreira inicial para se tornar a próxima geração de líderes de pesquisa. Apoiar departamentos no fortalecimento de seu planejamento estratégico de pesquisa.
O documento de estratégia completo pode ser encontrado no SharePoint (acessível somente aos membros da Universidade).
Para complementar a Estratégia de Pesquisa, a divisão também concordou com uma "Articulação da Inovação para Ciências Sociais", que também pode ser encontrada no SharePoint (acessível somente aos membros da Universidade).
A divisão anunciará um novo convite de financiamento interno para apoiar novas iniciativas de pesquisa em áreas de pesquisa inovadoras e orientadas para a curiosidade no termo de Michaelmas 2018.
Informações sobre temas de incubadora financiados podem ser encontradas na página de temas da incubadora e as informações sobre a chamada aberta atual estão disponíveis em: socsci. ox. ac. uk/services/research-and-impact/incubator-themes.
Forças de pesquisa.
Nosso tamanho e forma significam que estamos bem posicionados para responder e contribuir para muitos dos desafios e temas emergentes dos órgãos de financiamento e do governo. Além de nossas forças disciplinares, temos uma massa crítica em várias áreas de especialidade, que incluem:
ajuda, pobreza e desenvolvimento; grandes dados; conflito, justiça e crime. ambiente, mudanças climáticas e gestão de recursos; cidades futuras; desempenho e gestão econômica global; governança; migração e população.
Envolvimento público com plano estratégico de pesquisa.
A Universidade lançou seu primeiro Plano Estratégico de Participação Pública com Pesquisa.
O propósito do plano é duplo: i) enquadrar uma visão ambiciosa para o engajamento público com a pesquisa em Oxford; e ii) identificar as etapas-chave que serão realizadas nos próximos três anos e contra as quais o progresso pode ser medido.
A visão de Oxford é incorporar um envolvimento público de alta qualidade e inovação como parte integrante da cultura e prática de pesquisa, reforçando sua posição como instituição de pesquisa líder mundialmente.
O foco principal do plano é capacitar pesquisadores e acadêmicos de toda a instituição para que desenvolvam e entreguem o envolvimento público com atividades de pesquisa e promovam uma cultura na qual são reconhecidos por suas realizações.
Para obter mais informações sobre o envolvimento público com pesquisa (PER) em Oxford, visite o site PER.
Visão.
Nossa visão é que a Universidade de Manchester seja uma das principais universidades do mundo até 2020.
A Universidade de Manchester foi a primeira e mais eminente das universidades cívicas, promovendo as fronteiras do conhecimento através da pesquisa e do ensino, mas também contribuiu para o bem-estar da sua região e da sociedade em geral. Esses objetivos orientaram a instituição desde então e continuam a conduzir nossa visão estratégica.
Em novembro de 2018 (atualizado em outubro de 2018), publicamos nosso documento Manchester 2020, o plano estratégico para a Universidade. A professora Dame Nancy Rothwell, presidente e vice-chanceler, é responsável pela entrega deste plano.
O plano estratégico é baseado em torno de nossos três objetivos principais de pesquisa de classe mundial, excelente aprendizagem e experiência de estudantes e responsabilidade social.
O documento de Manchester 2020 baseia-se nos objetivos estabelecidos por seu antecessor, a Agenda Manchester 2018, que estabeleceu um plano para a recém-formada Universidade de Manchester, após a fusão da Universidade Victoria de Manchester e UMIST em 2004.
Estratégia de pesquisa.
Em maio de 2018, a Universidade publicou uma estratégia de pesquisa descrevendo como continuaremos a alcançar pesquisas de alta qualidade que beneficiem a sociedade como um todo.
Campus Masterplan.
Publicamos o nosso Plano-Quadro Campus em 2018, descrevendo os nossos planos para investir e bater 1 mil milhões em dez anos para criar um campus de classe mundial para nossos funcionários e estudantes.
Política Erasmus.
Temos um forte perfil internacional com 25% de nossos alunos e funcionários acadêmicos provenientes de fora do Reino Unido, sendo 25% de nossas publicações de pesquisa co-autor com colaboradores não-britânicos e uma comunidade de ex-alunos de mais de 265 mil pessoas em todo o mundo.
Vamos aproveitar esse sucesso e garantir que a internacionalização seja incorporada na nossa abordagem de pesquisa, ensino, experiência dos estudantes, engajamento empresarial e responsabilidade social.
Compromisso público com pesquisa.
Bem-vindo às páginas da Public Engagement with Research - aqui você pode explorar o que se entende por Engagement público com Research; Olhe para exemplos de excelente envolvimento acontecendo em torno da Universidade; descubra as próximas oportunidades de noivado para os pesquisadores e para o público e o suporte disponível para os pesquisadores, incluindo o planejamento de uma atividade de engajamento.
Por que se envolver?
Compromisso público com a pesquisa e seus benefícios.
Como se envolver.
Etapas para os pesquisadores planejar uma atividade de engajamento bem-sucedida.
Engaged Research em Oxford.
Estudos de caso de excelente envolvimento em toda a Universidade.
Apoio a pesquisadores envolvidos.
Informações sobre capacitação, financiamento e kits de ferramentas públicas.
Cerimónia de Participação Pública do Vice-Chanceler com Cerimônia de Pesquisa em 2018.
Últimas no Twitter.
Oportunidades de noivado.
Oportunidades de engajamento público para pesquisadores e público.
Plano estratégico 2018-18.
1. A Universidade de Oxford tem como objetivo liderar o mundo em pesquisa e educação. Buscamos fazer isso de forma a beneficiar a sociedade a nível nacional e global. Durante o período deste Plano, vamos construir as longas tradições da Universidade de estudo independente e liberdade acadêmica, ao mesmo tempo que promovemos uma cultura na qual a inovação desempenha um papel importante.
2. A estrutura distintiva da Universidade de Oxford, nascida de sua história, é uma fonte de força. Suas faculdades oferecem ambientes que apoiam os estudiosos individuais e caracterizam-se por um senso de comunidade definitivo e duradouro. O sentido pessoal da identidade acadêmica que eles fornecem é vitalício.
3. Este Plano abrange o período 2018-2018. Estabelece uma agenda de alto nível para a Universidade. Nós moldamos o Plano para atender às seguintes aspirações:
uma. Desenvolver a nossa capacidade de gerar e compartilhar conhecimentos no Reino Unido, Europa e em todo o mundo, garantindo importantes contribuições para a formulação de políticas públicas e o crescimento econômico.
b. Trabalhar efetivamente com outras instituições e organizações, onde tais parcerias podem levar a pesquisa e ensino extraordinários.
c. Reforçar as estruturas de colaboração entre os departamentos, colégios e a Universidade.
d. Para cumprir os objetivos de que nenhum aluno potencial deve ser impedido de se candidatar a Oxford por barreiras financeiras ou outras e que nenhum sucesso de alunos deve ser dificultado por dificuldades financeiras.
e. Para garantir, através de um compromisso com a educação pessoal de cada aluno, uma qualidade de educação e experiência que permita aos alunos aplicar os valores, habilidades e disciplina intelectual que adquiriram em suas vidas e carreiras futuras e que gera um senso vitalício de conexão com Oxford.
f. Contribuir efetivamente para a vida cultural, social e econômica da cidade de Oxford e da região de Oxfordshire.
g. Para recrutar e reter o melhor pessoal acadêmico e garantir que os grupos sub-representados tenham igualdade de oportunidades no recrutamento, desenvolvimento pessoal e progressão na carreira em todas as áreas do emprego na Universidade.
4. Monitoraremos o progresso em relação a nossas prioridades, compromissos e objetivos, utilizando indicadores de desempenho relevantes, benchmarks e metas. Por meio disso, manteremos foco no Plano Estratégico, garantindo que ele continue atendendo às necessidades acadêmicas, nos permite responder ao ambiente externo e atualizado conforme apropriado.
5. O processo anual de planejamento e orçamentação fornecerá o quadro para tornar o Plano Estratégico operacional em nível de divisão e serviço.
Plano estratégico.
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